トップマネジメントが、セミナーで改善技術を覚えてそれを社内で

使おうとしてもまずうまくいくことはない。

組織をどのように持って行きたいのか、それをはっきり示してやらないと、

下は動きようがない。

一向に動こうとしない部下を「ヤル気がない」と決めつけるのは早計な話である。