トップマネジメントが、セミナーで改善技術を覚えてそれを社内で
使おうとしてもまずうまくいくことはない。
組織をどのように持って行きたいのか、それをはっきり示してやらないと、
下は動きようがない。
一向に動こうとしない部下を「ヤル気がない」と決めつけるのは早計な話である。
トップマネジメントが、セミナーで改善技術を覚えてそれを社内で
使おうとしてもまずうまくいくことはない。
組織をどのように持って行きたいのか、それをはっきり示してやらないと、
下は動きようがない。
一向に動こうとしない部下を「ヤル気がない」と決めつけるのは早計な話である。